Cérémonie des vœux à l’ICL : bilan 2019 et projets 2020

Jeudi 9 janvier dernier, se tenait la cérémonie des voeux à l’Institut de Cancérologie de Lorraine, en présence du préfet de Meurthe-et-Moselle et président du CA de l’ICL, Éric Freysselinard.

Le Pr Thierry Conroy, directeur général de l’établissement a brossé, devant des salariés venus nombreux, le bilan de l’année passée et les perspectives pour l’année 2020.

La cérémonie a aussi été l’occasion de remercier les salariés pour leur investissement quotidien auprès et au service des patients.

BILAN 2019

Grands projets

• Poursuite du projet protonthérapie Grand-Est, Sarre, Luxembourg.
• Mise en oeuvre de projets de partenariats hospitaliers dans le respect de nos valeurs, de notre identité et de notre statut juridique de CLCC :

– Ouverture de l’unité Primo en chimiothérapie ambulatoire ICL/CHRU.
– Coopérations avec les hôpitaux des GHT 5, 7 et 8.
– Déménagement du service d’anatomopathologie et du laboratoire de biopathologie dans le bâtiment BBB.

Transition numérique, e-santé

• Déploiement d’un logiciel de prescription et administration des chimiothérapies entièrement intégré au dossier patient informatisé.
• Migrations, adaptation et amélioration de nombreux logiciels et composantes du dossier patient informatisé pour répondre aux besoins des partenariats hospitaliers.
• Déploiement de Pibio (service proposé par Pulsy, ayant pour objectif de faciliter le routage et la diffusion des comptes rendus de biologie médicale) pour l’intégration des résultats de biologie dans le dossier patient informatisé.
• Évolution de la reconnaissance vocale.
• Évolution des ordonnances et bons de liaison dématérialisés, des courriers J0, des fonctionnalités Picsel (plateforme d’informations et de communication en santé et logistique : portail permettant une visualisation unifiée des données patient provenant de différentes sources), etc.

Recherche clinique

• Objectifs d’inclusions largement atteints : en 2019, 855 inclusions ont été réalisées à l’ICL, dont 662 inclusions dans des études interventionnelles (l’objectif était de 588 inclusions dans des études interventionnelles pour 2019, soit +15% par rapport à 2018).
• 138 études ouvertes aux inclusions, dont 39 nouvelles études mises en place.
• Potentiel de 730 patients à inclure dans des études interventionnelles (dont 303 pour les nouvelles études).
• 13 études à promotion ICL en cours d’inclusion, dont 1 nouvelle étude mise en place.
• Renforcement des équipes de recherche clinique et enquête sur les pratiques internes afin de les dynamiser et de les réorganiser.

Projets stratégiques et QVT

• Finalisation du projet stratégique Unicancer.
• Lancement du projet stratégique d’établissement ICL 2025, avec pour ambitions de :
  – Être l’établissement régional de référence en cancérologie, intégrant les technologies digitales et proposant aux patients des parcours de soins coordonnés et porteurs pour tous de sens, de confiance et de performance.
  – Délivrer un service de qualité et personnalisé, orienté « usager », qui nous conduit à travailler ensemble et autrement, en favorisant l’innovation et la recherche et en veillant à renforcer la visibilité et l’attractivité de l’ICL.
• Présentation à l’interne de la Charte d’engagements des CLCC – Unicancer qui sera dévoilée au grand public à partir du 4 février 2020. Présentation des preuves de l’ICL pour chacun des 6 engagements communs aux CLCC.
• Définition et mise en place d’actions de QVT, suite à un diagnostic réalisé en 2018-2019. Premières actions concrètes.

Certification HAS : présentation des bons résultats 2019 de l’établissement pour les indicateurs nationaux de qualité et de sécurité des soins (voir en pièce jointe).

PROJETS 2020

Aboutir le projet stratégique d’établissement ICL 2025, selon des grandes orientations :

• Travailler ensemble et autrement au service du patient, dans un hôpital accessible et partagé, selon trois axes :

– Une structuration coordonnée de ses parcours de soins : au sein de l’établissement en s’appuyant sur des équipes pluridisciplinaires ; avec le patient acteur de sa prise en charge ; en relation étroite avec les acteurs de l’environnement, aidants, ville et partenaires ; enrichissant l’amélioration continue par la fluidité et la qualité de ses processus ; conduite par les leviers de la transformation digitale.
– Une activité de recherche garante de l’évolution des soins et de la prise en charge.
– Un projet managérial qui intègre la Qualité de Vie au Travail pour tous.

• Projet parcours : lancement de 10 nouveaux parcours ICL-CHRU coordonnés et personnalisés pour des cancers fréquents ; création d’un parcours « patient recherche clinique » ; pilotage des parcours pour améliorer la transversalité, la coordination et la fluidité des processus en s’appuyant sur les équipes au service du patient , pour structurer les interfaces entre parcours de soins et plateaux techniques, pour s’enrichir de l’expérience patient.

Grands projets

• Poursuite du projet protonthérapie Grand-Est, Sarre, Luxembourg.

Recherche clinique

• Structurer la recherche de financements des études.
• Réorganiser les différentes commissions et les missions des référents recherche.
• Faciliter les inclusions et le suivi des patients participant à un essai.
• Renforcer la visibilité et la communication : vers l’extérieur, pour accueillir de nouveaux patients en proposant des traitements innovants ; vers les patients pour les rendre acteurs de leur prise en charge.
• Mettre en place de nouveaux outils informatiques facilitant le suivi de la recherche clinique.

Transition numérique, e-santé

• Renforcement de la sécurité informatique.
• Projets autour de l’Intelligence Artificielle.
• Sécurisation du médicament – Sérialisation.

Certification HAS 2020 : année de préparation en vue de la visite de janvier 2021. Nouvelle procédure V2020 valorisant l’engagement du patient ; la culture de la pertinence et du résultat ; le développement du travail en équipe, moteur d’amélioration des pratiques ; l’adaptation aux évolutions du système de santé (GHT, groupes privés…).